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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，低物该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：低物蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，欲生前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

操办奥运会的人都是新手，好友活这与奥委会的选择有关。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，抱团搬但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。每一届奥运会都希望惊艳全球，福建新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

详尽规划，山村在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。比如，住土如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

第一是探路者，屋过没有经验可循，未知的风险不可控。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，低物而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：王筝)